

Wie Sie eine ins Stocken geratene ERP-Implementierung in 6 Wochen wiederbeleben können (Dynamics 365-Leitfaden)
Wenn sich ein ERP-Projekt verlangsamt, lautet die entscheidende Frage nicht: „Warum verzögert sich das Projekt?“, sondern: „Was hindert das Projekt derzeit am Weiterkommen?“
Dieser Leitfaden erläutert einen praktischen 6-Wochen-Ansatz zur Wiederbelebung einer ins Stocken geratenen ERP-Implementierung und zur Wiederherstellung von Kontrolle, Klarheit und Fortschritt.


Das Dynamics 365-Ökosystem: Ein Leitfaden für mittelständische Unternehmen
Business Central richtet sich an Unternehmen mit einem Umsatz von unter 150 Millionen US-Dollar und weniger als 200 Nutzern; F&SCM ist für größere, mehrgliedrige und operativ komplexe Organisationen konzipiert. Die Preise im gesamten Ökosystem liegen je nach Anwendung und Tarif zwischen 80 und 240 US-Dollar pro Nutzer und Monat. Da Business Central und F&SCM keine gemeinsame Codebasis haben, ist die Wahl des ERP-Systems eine grundlegende Entscheidung und sollte nicht erst in


Die fünf Warnzeichen, dass Ihr ERP-Projekt gerettet werden muss – bevor der Go-Live alles nur noch schlimmer macht
In Microsoft Dynamics 365-Projekten treten Frühwarnzeichen oft lange vor dem Go-Live auf. Werden diese Indikatoren nicht rechtzeitig erkannt und behoben, kann dies zu Budgetüberschreitungen, geringer Nutzerakzeptanz, Problemen bei der Berichtserstellung, Betriebsstörungen und erheblichen Nachbesserungskosten nach dem Go-Live führen.





